说起来你可能不信,我,一个在河北某市事业单位干了七八年的“老油条”,去年竟然靠出书,赚到了工资之外的第一笔像样的外快,不是那种自费出书充门面的,是实打实有人买,出版社还给了版税的那种,周围同事知道后,眼神都变了,有羡慕的,有好奇的,也有觉得我不务正业的,但说实话,这事儿没他们想的那么玄乎,尤其对于我们这些在体制内摸爬滚打、肚子里又有点“存货”出书,真可能是一条被低估的路径。
为啥这么说?先聊聊我的背景,我在单位搞宣传和材料撰写,天天和文字打交道,报告、讲话稿……写得都快吐了,这些东西吧,写得好是本职,写不好要挨批,但写来写去,好像都锁在单位的档案柜里,或者躺在领导的硬盘里,除了年终总结能提一嘴,对自己几乎没啥增值,时间长了,心里挺空的,感觉一身“武功”没个施展的地方,净练些“套路”了。
转机是一次偶然的培训,省里组织了个文化建设方面的培训班,请来的老师里有一位是出版社的编辑,闲聊时他说:“其实你们基层事业编的同志,身处政策执行一线,接触的都是最鲜活的情况,很多解决问题的‘土办法’、理顺流程的‘小创新’,还有对政策的本地化理解,都是非常独特的资源,把这些系统梳理出来,不就是一本活生生的‘实操指南’吗?” 这句话,简直像给我开了个光。
对啊!我们天天抱怨工作重复、琐碎、没新意,但换个角度看,这何尝不是一座富矿?别的不说,就我们科室,为了完成上级一项关于社区文化服务的考核,前前后后折腾了小半年,怎么协调街道、怎么调动志愿者、怎么搞出既符合规定又群众喜闻乐见的活动、最后怎么整理迎检材料……这里面的沟沟坎坎、成功失败的经验,不就是最一手的东西吗?市面上那些大教授写的理论书,哪有这些带着泥土味的干货?
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心动了,就开始琢磨,但我很清楚,不能蛮干,出书不是写工作总结,你得考虑读者是谁,他们为什么要看你的书,我琢磨着,我的读者可能就是和我一样的河北基层事业编人员,或者刚考上编的“小白”,他们需要的不是高深理论,而是“怎么把事情搞定”的实用手册。
方向定了,第一步:挖矿,我把电脑里历年经手的工作方案、总结报告、信息简报翻了个底朝天,但这还不够,我又带着目的,去找老同事聊天,套他们的“实战故事”,甚至翻看以前的会议记录,把那些散落的珍珠(有用的点子、案例)串起来,这个过程挺枯燥的,像在垃圾堆里淘金,但时不时真能发现惊喜:“哎,当时王哥处理那个群众投诉的方法,绝了,可以当个经典案例!”
第二步:重塑,这是最难的,不能直接把材料堆上去,得把“官话”转成“人话”,把“过程”变成“方法”,我给自己定了个调子:就像给单位新来的同事讲工作窍门,轻松、直接、说人话,写“如何高效准备上级检查”这一节,我就不从“提高认识、加强领导”开始,而是开门见山:“检查通知突然下来了,头大吧?别慌,先做这三件事:1. 马上建个微信小群,把涉及的人全拉进来,别用大群,废话多;2. 找出去年的迎检资料包,那是你的救命稻草;3. 列个清单,明确谁负责哪块, deadline卡死……” 这么写,自己都觉得带劲。
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第三步:找路,书稿有个雏形后,我没想过自费出版,那没意思,我瞄准了几家经常出版公务员、基层治理类书籍的出版社,去网上找他们的投稿邮箱,投稿石沉大海是常态,但我脸皮厚,把书稿的精华部分(目录和两个样章)精心打磨后,又换了一家投,这次,我特意在邮件标题里写上“河北一线事业编人员实战手记”,没想到,一周后收到了编辑的回复,说“题材很接地气,有特色”,让发全稿看看,那一刻,心跳都漏了一拍。
后续就是正常的出版流程了,编辑提了不少修改意见,让案例更普适,减少太本地化的称谓等等,沟通起来挺顺畅,因为他们也觉得这个视角新鲜,签合同的时候,版税点数不高,意义重大,书出版后,我也没闲着,在自己运营的、本来只是发发工作感悟的公众号上写了写出书心得,没想到被几个关注基层工作的自媒体转了,带动了一波销量,第一笔版税到手,钱不多,但那种获得感,比发了篇核心期刊还实在。
回过头看,在河北当事业编想出书,优势其实很明显:素材海量、视角独特、内容扎实,劣势嘛,就是容易写得枯燥、僵化,跳不出工作思维的框框,我的心得是:
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- 别端着,说人话,忘记你是“某某局的小李”,就当自己是分享经验的老师傅。
- 价值导向,解决问题,每一章都要回答读者一个问题:这能帮我解决什么实际困难?
- 案例!案例!案例! 真实的小故事、小细节,比一万句正确废话都有力。
- 主动出击,精准投稿,研究出版社的口味,你的书是他们的“菜”,才会被看上。
这条路,不一定适合每个人,也发不了大财,但它给我的,远不止那点版税,它让我对日复一日的工作有了观察者和梳理者的视角,变得更有意思;它成了我职业身份的一个独特标签;最重要的是,它让我相信,即便在看似刻板的轨道上,个人的微光,也有机会被看见,甚至能照亮有同样困惑的同路人,如果你也在河北的体制内,心里有点小火苗,不妨也试试,把你那“一亩三分地”里的耕耘,变成可以分享的果实,这事儿,挺酷的。
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