撒野老板出书，我扒了扒他的野路子，原来出书还能这么玩！

最近朋友圈被一个事儿刷屏了，就那个做潮牌、开酒吧、说话总带点江湖气的“撒野老板”，居然悄没声儿地出了本书，不是自传，也不是商业鸡汤，书名还挺唬人，叫什么《无序生长》，我第一反应是：嚯，现在出书门槛这么低了？还是说，这又是个玩票的网红,印点东西给粉丝当周边？

出于我那点职业病，我愣是把这本书找来翻了，还顺藤摸瓜，把他从冒出念头到书摆上货架的路径，大概其捋了捋，这一捋不要紧，发现里头门道还挺有意思，跟咱们平常想的“正儿八经”出书，完全不是一条道，说句实话，有点“野”。

他压根没走“求爷爷告奶奶”的投稿路子。

你想啊，一个非科班出身，没正经写过啥长文的老板，拿着个大概的构思去找出版社编辑，人家大概率会客气地笑笑，然后让你回去等消息（基本就没消息了），撒野老板聪明，他先干了自己最擅长的事——造势，他在自己的社群里、直播连麦里，反复讲他那些“离经叛道”的创业碎片、对人性的糙理儿、还有那些上不了台面但极其好用的“野路子”逻辑，讲得多了，金句和故事就沉淀下来了，听众的胃口也吊起来了，这时候，出书不再是“我要写”，变成了“好多人催着我写”，需求反推生产,起点就不一样了。

他的书稿，是“聊”出来和“改”出来的，不是“憋”出来的。

据说他真没正襟危坐地每天写八千字，他找了两个挺懂他调性的年轻编辑（可能就是他公司里会写东西的），定期约聊，天南海北地扯，录音，然后由编辑把录音转化成文字，再梳理成章节，他再看，再改，用他的话说，“把那些装X的、酸溜溜的词儿都给我删了，就照着我平时骂……咳，平时说话那样来。” 所以你看他那书，排版设计是挺潮，但文字读起来，真有股子坐在他对面撸串听他侃大山的味儿，句子短，节奏快，时不时蹦个粗口，但道理挺扎人，这避免了大部分素人作者容易犯的毛病——一拿起笔就端着了，一端着,人就假了。

最关键的一步，他重新定义了“出版社”的角色。

他没把出版社当成唯一的、高高在上的“权威认证机构”，而是当成了一个供应链上的合作方，提供书号、专业编校、印刷和部分渠道，谈判的筹码是什么？是他自己已经验证过的、庞大的私域流量，和一套完整的销售预热方案，说白了，他带着订单去找出版社，而不是求出版社给他订单，这样，他在版税、定价、装帧设计甚至上市节奏上，都有了更大的话语权，书封设计得不像书，像潮玩？可能就是他拍板的，先在他自己的小程序和社群里首发，卖完了再铺电商？可能也是他的主意，传统出版流程里，作者是最底层，他成了主导项目的“产品经理”。

还有更“野”的，是关于这本书的“售后”。

书卖了，对大多数作者来说，事儿就完了，但对撒野老板，这好像才是开始，他根据书里的不同主题，搞了线上闭门讨论会，只有买了书的凭编号才能进；他把书里提到的一些“野路子”方法论，做成了简单的工具模板，在社群里分享；他甚至搞了个“无序生长”的线下见面趴，来的都是读者，聊的也不是书，而是每个人自己的“野路子”实践，你看，书在这里，不是一个孤零零的文化商品，而是成了一个社群的入场券、一个话题的母体、一个连接人的工具，它的生命，在销售之后反而被延长了,而且变得更活了。

扒完这么一圈，我有点感慨，撒野老板出书这事儿，给咱们这些琢磨个人出书的人,其实挺多启发的：

1. 别老想着“我写得够不够好”，先想想“有没有人真想听我讲”。 在动笔之前，先在你的地盘（公众号、朋友圈、社群）里，把你要写的核心观点、故事，用口语分享出去，测试反馈，有掌声,再往下深挖。
2. 找到你最舒服的生产方式。 如果你能写，就写；如果能说，就说（转文字）；如果擅长做图，甚至可以用视觉笔记的形式先搭框架，别用“作家”的标准折磨自己，先用你擅长的方式“生产内容坯子”。
3. 重新审视你和出版社的关系。 问问自己，除了稿子，你还能带来什么？是你的流量，是你对某个垂直领域的深度理解，还是一个创新的销售点子？有筹码,才能上牌桌谈合作。
4. 把书当成一个“超级链接”，而不是终点。 规划一下，这本书出来后，它能为你打开什么新的大门？连接什么样的人？衍生出什么新的产品或服务？想得越清楚,这本书的价值就越大。

撒野老板这条路，未必适合每个人，它需要你有一定的原始积累（人气、故事、独特的价值观），还需要你有很强的策划和运营思维，但这套玩法确实撕开了一个口子，让我们看到：在这个时代，出书早已不是文化人的专利，也不只有一条庄严的“朝圣路”，它完全可以是你个人品牌的一次深度表达，是你商业逻辑的一次系统梳理,是你和你的同频者的一次盛大聚会。

路有千万条，“野”一点，或许能看到更不一样的风景，至少，书出来了，还活得挺热闹，这不就挺好吗？你说呢？