书名没想好就敢找出版社？这些坑你别踩！

你是不是也这样——脑子里有个出书的念头，热血沸腾地构思了几天，连新书发布会的感言都快打好了草稿，结果出版社编辑一句“您的书稿主题是什么”就给问懵了？或者，你自信满满地递上稿子，对方翻了两页，客气地问：“老师，咱们这本书的核心卖点和读者群定位是？”你瞬间卡壳。

别不好意思，这太正常了，我刚开始帮人做出版咨询的时候，见过太多一拍脑袋就要出书的朋友，最后都在“书名”和“定位”这两个最基础的环节上栽了跟头，今天咱们就捞干的说，聊聊在联系出版社之前，你必须自己先想明白的几件事，想不清楚这些,编辑可能连跟你深入聊的兴趣都没有。

书名绝不是最后才起的装饰品，它是你整本书的“战略核心”，一个好书名，自己就会说话，它要在三秒内告诉潜在读者：这本书是关于什么的？我能从中得到什么？它和我有什么关系？你别指望编辑从你十万字的稿子里替你提炼精华，他们没那个时间,你得自己先想明白。

怎么想？别闭门造车，把你想到的十几个备选书名，扔到你的目标读者群里去试试水，发个朋友圈，做个简单的小问卷，看看哪个名字最能勾起他们的点击欲，是直给干货型的《三步搞定XX》，还是制造焦虑型的《你不会还在XX吧？》，或是引发共鸣型的《我们都曾XX》？不同的书名，吸引的是完全不同的人群，也决定了后续所有的营销路径，书名没定,这本书的灵魂就是模糊的。

比书名更底层的是定位，这个问题你必须对自己下狠手，回答到极致：你的书，到底是写给谁看的？别说什么“写给所有需要的人”，这等于没说，是写给刚入行、迷茫焦虑的25岁新人？还是写给有十年经验、寻求突破的中层管理者？是写给想培养孩子习惯的宝妈,还是写给面临退休规划的中产？

读者画像越清晰，你的写作就越有针对性，语言风格、案例选择、知识深浅，全都不一样，你不可能用同一套话术，同时让大学生和公司高管都觉得“这书就是为我写的”，想覆盖所有人，结果往往是所有人都不觉得这是“我的书”，编辑最怕听到作者说“我的书适合所有人”，因为这基本意味着,作者根本没想清楚市场在哪里。

你得想明白你的核心卖点，或者说“不可替代性”，市面上同主题的书可能已经有几百本了，别人凭什么买你的？是因为你有一套独创的、被验证过的方法论？是因为你拥有独一无二的稀缺经历或资源（比如你访谈了100位行业顶尖人物）？还是你的文风特别打动人,能把枯燥的知识写成段子？

这不是让你骄傲，而是让你找到市场的缝隙，编辑在评估书稿时，本质上是在评估一个产品，他需要明确的“购买理由”去说服发行部门和书店，你的卖点,就是他们手里最硬的弹药。

还有一点很关键，但很多人羞于启齿：你为这本书能付出什么？ 这里说的不仅是时间精力，更是你自身的资源，你有多少粉丝基数？你在哪个平台有影响力？你能动用人脉邀请到谁来为你推荐？出版业早已不是“酒香不怕巷子深”的时代了，出版社越来越看重作者的“自带流量”和“协同营销能力”，如果你能清晰地告诉编辑，书出版后，你可以在自己的社群、公众号、视频号做到什么程度的宣传，这绝对是一个巨大的加分项，这证明你不仅是个作者,还是个有市场意识的合作伙伴。

把这些都想一遍，你可能觉得头大，甚至有点打退堂鼓，这就对了，出书本来就不是一件仅凭热情就能做成的事，它是一次严肃的、需要精心策划的“知识产品打造”，在动笔之前，甚至在联系编辑之前，把这些战略层面的问题想透彻，打磨清楚，整理成一个简明的“图书策划案”，不需要多华丽，但要有清晰的框架：书名与定位、读者画像、内容简介、目录大纲、核心卖点、作者简介与资源。

当你带着这样的“产品说明书”去和编辑沟通时，你传递的信号是完全不同的，对方会认为你是一个专业的、深思熟虑的创作者，沟通效率会呈指数级提升，你们聊的不再是“我想出本书”这样的模糊愿望，而是可以具体切入到“这个章节的案例是否有力”、“那个标题是否可以更吸引人”的实质层面。

出书的道路，始于一个闪亮的灵感，但成于一场精密的策划，别让你的才华，输在起点模糊的草率上，把前面这些“笨功夫”下足了，你会发现，后面和出版社打交道、打磨文稿、甚至营销推广,都会顺遂得多。

因为从一开始，你就知道自己的方向,并且准备好了地图。