河北农信社出书，我劝你别急着动笔！先看完这5个坑再说

最近后台有朋友私信我，说在河北农信社工作十几年了，手里攒了不少信贷案例、风控心得，想整理出本书,问我有没有什么攻略。

说实话，听到这个想法我第一反应是：打住！先别急着热血沸腾。

我接触过不少金融、国企体系内的朋友想出书，最后能顺利出版、并且真正达到他们预期效果的，不到三成，剩下的，要么半途而废，要么书出来了堆在家里落灰，要么就是过程极其糟心,完全背离了初衷。

我就结合给几位体制内朋友做咨询的经验，专门给想写“河北农信社”相关书籍的朋友泼点冷水，聊聊那些最容易踩的坑，看完了，如果你还想写,那成功率能高一大截。

第一个坑：主题太“大”太“正”，自己写着累，读者看着困。

很多人一上来就想写《河北农信发展史》、《论农村金融改革》…… 兄弟，这不是写单位年终总结，也不是写学术论文，你想想，你自己平时爱看这种标题的书吗？除非有硬性研究需求,否则普通人根本不会打开。

我的建议是，往“小”了切，往“实”了写。 别总想着面面俱到，你就写你最擅长的、最有故事的一小块。

• 《我在农信社做信贷员：100个真实客户故事》
• 《村镇银行风控实战：我们这样拦住骗贷》
• 《一个农信柜员的十年：从手工账本到数字金融》
• 《河北农信“土办法”里的管理智慧》

你看，是不是具体多了，也有趣多了？有场景，有故事，有细节，这才是活的书,才有人看。

第二个坑：把出书当成“宣传稿”，通篇歌功颂德。

这是体系内作者最容易犯的毛病，整本书如果全是成绩、辉煌、正确领导，那就彻底失去了阅读价值，读者（哪怕是同行）想看的，是真实的困境、具体的挑战、有血有肉的解决过程，甚至是那些“上不了台面”但很管用的土办法、小智慧。

你的书里，能不能写一个差点让分行栽跟头的骗贷案例？能不能写一次和顽固老农沟通的僵局与破局？能不能写技术系统上线时的手忙脚乱？这些真实的“不完美”，才是书的灵魂，才是你能提供给同行最宝贵的“干货”。

第三个坑：对出版流程一无所知，以为写完就完事了。

写书只是长征第一步，找出版社、报选题、审稿（尤其是涉及金融数据和内部案例的，审查会非常严格）、三审三校、申请书号、设计排版、印刷、发行…… 这里每一步都可能卡住你。

特别是“河北农信社”这个题材，内容敏感度是你必须优先考虑的，哪些数据能说，哪些案例要脱敏，哪些观点需要把握分寸，动笔之前最好就能有个谱，甚至提前和社里相关宣传部门沟通一下（如果你不想惹麻烦的话），别闷头写了几十万字，最后全卡在审查上,那才叫欲哭无泪。

第四个坑：对市场盲目乐观，自费出版后血本无归。

很多人觉得：“农信系统那么多人，同行买买也不少吧？” 真不一定，现在出版市场很现实，除非你是行业顶尖大牛，或者你的书有极强的不可替代性，否则出版社很难给你公费出版，大概率要走自费（合作出版）。

这时候你就得算笔账：出版成本（好几万起），你能通过卖书收回多少？靠个人朋友圈？靠单位团购？目标读者到底是谁？是农信新人做培训，还是同行交流，还是给普通百姓看的故事书？定位模糊，销量必然惨淡。

第五个坑：写作过程枯燥乏味，半途而废。

别高估自己的毅力和业余时间，上班累了一天，晚上还要对着电脑憋字，是反人性的,很多人的出书梦就死在这个阶段。

怎么破？别一开始就想着写“书”，先把它拆解成“文章”或“笔记”。 每周就写一个小故事，一个工作心得，就像发朋友圈长文一样，利用碎片时间，用手机备忘录也能写，先积累素材，等有几十个鲜活的故事和观点后，再用一根主线把它们串起来，这样压力小，可持续,而且内容自然生动。

最后说点实在的：

在河北农信社工作，想出书，这是个特别好的想法，它不仅能梳理你的职业积淀，还可能为你打开一扇新的窗,但咱们得清醒地干。

出书的本质，不是完成一个作品，而是完成一次有价值的分享。 想清楚你能分享什么独一无二的东西，给哪个特定的人群，解决他们什么具体问题，把姿态放低，从一个小切口开始，写真实，写具体,写你有激情的东西。

把这些坑都琢磨透了，避开它们，你再静下心来，泡杯茶，打开电脑，那时候，你的书,才真的有了成功的基础。

如果看完这些，你心里那股火还没灭，反而更清楚该怎么做了——那好，恭喜你，可以开始准备你的第一章了，需要具体怎么写、怎么联系出版社，那是后话,咱们下次再聊。