记得第一次收到出版社合作邀约时,我对着邮件发了两小时呆——不是激动,是彻底懵了,对方问:“您的书主题定位是什么?目标读者画像是?差异化亮点在哪里?”这三个问题像三记闷棍,把我这个只会埋头写稿的人彻底打醒了。
原来出书根本不是“写完找出版社”这么简单,在动笔前,你缺了最关键的一步:出版策划。
别把出版策划想得太高大上
很多人一听“策划”就觉得要组建团队、做市场调研、写几十页PPT,真不用,我的第一份图书策划案,就是咖啡馆餐巾纸上写的五条核心思路,出版策划本质上就是回答三个问题:你这本书要解决什么痛点?写给谁看?为什么非得是你来写?
我认识的一位素人作者,把给女儿做的365天不重样早餐拍成照片,配上育儿心得,她没急着写书,先在小红书发了30篇图文测试水,发现“十分钟快手早餐”系列数据最好,立刻锁定这个方向,最后出的《职场妈妈十分钟早餐指南》,首印一万册三个月售罄,你看,策划就是找到那个“市场需要且你能写好”的交集。
你的读者不是“所有人”
最危险的念头就是“我的书适合所有人”,家庭教育书?到底是写给虎妈还是佛系家长?个人成长书?目标读者是大学生还是中年转型者?
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有个取巧的方法:想象一个具体的人,我策划第二本书时,想象读者是“28岁的行政主管小陈,想提升职场竞争力但没时间读晦涩理论”,这个画像让我果断砍掉了两章学术内容,增加了大量可视化工具表,后来书评里果然有人说“就像为我写的一样”。
出版社编辑最看重的三个字:差异化
现在每天有上千本新书申报,凭什么你的能脱颖而出?答案不在文笔多好,而在角度多刁钻。
同样写时间管理,《番茄工作法实践指南》就比《高效能人士的时间管理》更让编辑眼前一亮,有个作者把理财书写成《和女儿谈钱的30封信》,用亲子对话讲金融知识,出版社当场签约,在编辑眼里,精准的切口比宏大的叙事更珍贵。
玩转“最小可行性产品”测试
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别等十万字写完才发现方向错了,学互联网那套:做个MVP(最小可行性产品)试试水。
把书里最核心的章节摘出一万字,做成PDF在粉丝群发放;把目录变成系列文章在公众号连载;把核心观点拍成短视频,我见过最聪明的作者,把书里关键故事讲给五个朋友听,发现其中三个在相同节点提问,立刻回去加强了那部分的论述。
这些真实反馈比任何市场报告都管用,有个写手账教程的作者,通过读者投票决定书中应该收录哪些版式,结果预售就破了出版社当年纪录。
给策划案做减法比加法重要
最后检查你的策划案:能不能用三句话说清楚这本书是什么?有朋友看完我的初版策划案问:“所以这到底是本管理书还是心灵鸡汤?”我连夜重写,把混杂的章节全部砍掉,现在我的标准是——如果外卖小哥听不懂我在写什么,这策划案就不及格。
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出版策划就像打地基,看着费时费力,却决定了你的书能建多高,与其后期花几个月修改稿子,不如前期花几周做好策划,毕竟,方向对了,慢就是快。
(完)
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